【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评…
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供应链管理
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&am…
跨境电商的产销协同困境是一个伪命题
和传统企业一样，构建专业的产销协同机制 跨境电商行…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三…
系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最…
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则…
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应…
计划随笔：计划的KPI制定
曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如…